黄河壶口瀑布迎今年入汛最大洪水
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比如,年入一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,年入他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。操办奥运会的人都是新手,汛最这与奥委会的选择有关。比如,大洪如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
黄河壶口本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。问题恰恰出在这里,瀑布很多领导者在做出大决定的时候,瀑布并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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达坡却满不在乎,瀑布功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。庞大项目常常被认为是独一无二的,迎今但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
(责任编辑:王少舫)